鑄造廠(chǎng)一線(xiàn)車(chē)間機械主管180天管理地圖。一線(xiàn)員工是企業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是近年90后員工在車(chē)間人員比例逐步增大。圍繞著(zhù)"人"的因素，企業(yè)都有不同的管理方法。高生產(chǎn)效率，就首先從現有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。針對于企業(yè)一線(xiàn)員工管理難，離職率高的特點(diǎn)，總結了企業(yè)一線(xiàn)管理者如何合理在前6個(gè)月管理員工的管理地圖。

1~15天

1、明確各崗位新員工的工作職責，使每個(gè)人知道自己的崗位職責，對同崗位的員工有一定的了解，達到“事事有人問(wèn)，人人都關(guān)懷”的工作氛圍;工作細節化，人員細致化，新員工哪個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，就找相關(guān)環(huán)節的同事進(jìn)行請教。

2、科學(xué)合理地確定新入職員工編制，該要的人員一定要有，確保車(chē)間每個(gè)環(huán)節運作順暢;其中，班組長(cháng)帶領(lǐng)每個(gè)崗位新人之間形成基本工作連接，在工作流程上有一定的了解，講解基本的工作規范并介紹附近的員工相互認識，加速新人融入團隊。

3、車(chē)間里定做人員關(guān)懷看板，理順上下級關(guān)系，使車(chē)間工作規范化，明確化，那怕是第一次到這個(gè)車(chē)間的人也能一目了然地了解一切，避免新人見(jiàn)到陌生同事存在擔心與不知所措的心態(tài)。例如，做到極致的車(chē)間他們會(huì )貼出：機臺負責人、衛生負責人，辦公區、會(huì )議室、半成品區等相關(guān)負責人是誰(shuí);返工區、物料管理區、成品區以顏色管理等，讓新員工最新環(huán)境一目了然。

4、在車(chē)間我們經(jīng)常聽(tīng)到最多的話(huà)就是：我們都是這樣子做的，也沒(méi)聽(tīng)人說(shuō)什么啊。中國許多企業(yè)管理者都利用經(jīng)驗式的管理方法去管理下屬，怎么樣做是對的，怎么樣是錯的。說(shuō)教式的管理方法在90后員工身上吃不香，如果遇到問(wèn)題，應該采取柔和的溝通方式，新員工是十分看重直接上司的第一印象。

5、加強各崗位人員的職業(yè)技能培訓，根據不同崗位人員的實(shí)際工作需要，制訂新員工的培訓計劃并加以實(shí)施，以提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作質(zhì)量。

6、增強機械保養意識，做好使用、維護、保養工作，減少生產(chǎn)過(guò)程中的機械故障，告訴新員工避免浪費與注意自身生產(chǎn)安全是一種內部的優(yōu)良文化。

7、告訴員工初步的績(jì)效考核機制，增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性。其中重要的一點(diǎn)就是，怎么獎，怎么罰。

8、召開(kāi)1~2次新員工介紹例會(huì )，介紹新員工(來(lái)自哪里、名字、興趣愛(ài)好等)并給予鼓勵，安排好3~7天的工作計劃。